Gestion du cycle de vente- Création et structuration du catalogue article, des tarifs, des soldes et remises
- Création et gestion des documents de ventes : devis, bon de livraison, bon de commande, facture.
- Tableaux de bord de l’activité commerciale : localisation géographique des ventes, carnet de commande, panier moyen, analyse des indicateurs clé par client articles,
- Identification des potentiels et risques commerciaux : client en perte de vitesse, segmentation clients, clients inactifs…
Gestion des stocks- Création des emplacements en stock, gestion des mouvements d’entrée et sorties
- Contrôle qualité, gestion des inventaires, gestion du colisage et des quantités économiques des commandes, gestion des livraisons
- Tableaux de bord et indicateurs clés : quantités disponibles, traçabilité par n° de série, n° de lot, rupture immédiate ou à terme, risque de sur-stockage.
Gestion des achats- Fiches fournisseur, gestion complète du cycle d’achat et mise à jour instantanée des stocks.
- Tableaux de bords et indicateurs clés : comparaison des prix des fournisseurs, commandes en attentes ou en retard de livraison
Gestion de la fabrication- Définition précises des étapes de fabrication
- Simulateur de fabrication
- Calcul des besoins
- Réservation des ressources matériels/ humaines
- Visualisation graphique de l’ordonnancement
- Synthèse et suivi des coûts de fabrication
- Indicateurs clés
Gestion des prestations de services- Assistant création planning
- Outils de planning intégré au système de facturation
- Réservation des ressources
- Contrôle, consultation des plannings d’intervention
- Vision synthétique des plannings d’intervention
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